历任生管科长、PMC副经理、PMC经理、副总助理等职位。
2014年任PMC副经理，统筹部门运作。通过对公司供应链梳理、人员调整等系列变革，成功导入PMC管理模式。使订单准交率提升20%以上达95%左右，库存周转天数大幅度降低至7天以下，呆滞料库存连续5年下降10%以上，生产周期缩短至45天（紧急周期35天）。
PMC主要工作内容如下:
1.制定年度部门工作规划、 年度预算，全面统筹、监督、审核、指导生产计划的制定与执行，确保按时、按质、按量交货。 
2.主导订单评审，统筹公司生产安排。 
3.组织生产月/周计划的评审及制定，三日计划的审核。
4.月度生产人力需求编制。 
4.确认订单原材料的采购预交期，控制采购按需送货。
5.监督原材料超期库存的责任判定并跟进优先使用，推动公司对不良资产的处理，减少不良存货库存，加快公司资金周转。 
6.跟踪落实生产计划执行情况、材料到位情况，及时处理异常，确保生产计划顺利执行。 
7.组织生产计划评审会、产销协调会、生产进度会议及各专项会议。 
8.月/周生产、材料达成率汇总，主持会议解决未达成情况并分析原因制定改善措施。 
9.作为业务与生产一线之间的纽带调节出货与生产的矛盾。 
10.仓储管理。 
11.负责下属员工培训及日常工作指导和管理。

011年7月至2012年6月任仓库经理。下分：钢铝材仓库、布料仓库、五金仓库、塑胶仓库、包材仓库、零星易耗品仓库、委外半成品仓库、废品仓库、成品仓库等共九个仓库。
任职期间将仓储作业从一团乱改进到规范化管理，帐目从无到有、帐物卡一致率98%以上。

2005年8月任浙江野健休闲用品有限公司仓库资料员。
2006年9月因工作表现突出升任台州亚达聚氨酯有限公司仓库主管。
2007年10月起任中国亚达科技集团公司仓储部稽核主管，全面负责集团公司下属5个分公司仓库的稽核工作。
2008年9月至2011年7月任浙江野健休闲用品有限公司仓储科长。

协助副总开展事业部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成事业部职责范围内的各项工作任务。
1.组织建立和完善生产系统；
2.安全生产与5S的落实执行；
3.监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务；
4.负责生产中的技术和质量保证及监督工作，生产异常及时组织解决和处理；
5.精益生产推动，不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本；
6.PMC部门工作统筹推进。

职责业绩：	协助副总推进公司生产运作。
1. 公司周例会组织及跟踪监督执行；
2. 异常稽核处理；
3. PMC部门管理；
4. 其它事项。

根据公司战略规划和产能规划，合理安排生产计划、物料计划，跟踪生产进度和计划达成，并有效控制生产成本，提高出运计划。主要有以下模块：
1.规划与制度管理
2.生产计划管理
3.物料计划管理
4.物流管理
5.设备、工装、模具管理

决策能力、执行能力、组织能力、协调能力、逻辑思维能力强； 
道德素质、个性化素质、职业素养高，对工作精益求精； 
擅长制造型企业管理运作流程设计； 
精通电脑操作，对ERP、SRM、WMS、APS、MES等软件有丰富的项目实施经验;
管理没有定式需要改变，我更善于在实际工作中寻求创新、突破，敢说敢做，有始有终。