主要生产各种烧锅，烤盘，电火锅，保证生产物料供应正常前提下，并向公司提出很多合理化建议，直接库存率下降20%；并有效提高订单出货率；
1.参与订单评审,结合物料周期,生产产能,负荷状况,确定订单交期是否满足;
2.制定生产主计划,并生成相应部门子工单,安排对应生产任务;
3.结合对应工程BOM运行MRP物料需求计划，核对交期，数量无误后下发采购部；
4.跟进料到仓，生产完成情况，异常问题，及时提出，并要求相关人员解决；
5.每周定时组织召开生产例会，核对排程中所出现的问题，检讨计划达成率；
6.提前掌控订单及生产负荷情况，做的提前安排，调整；
7.仓库呆滞物料合理使用，降低库存积压，节约成本；
8.制定计划达成率，采购物料准时交货率等报表，有效提升工作效率；

本公司主要以生产各类计价秤，人体秤，台秤为主；
在职期间重新梳理公司生产订单流程，重新设计生产计划控制表，制定安全库存数据，合理安排物料
计划，有效的物料控制，减少生产损耗，减少呆料，降低了库存量20%，每年降低企业资金200余万元；
主导ERP在公司的运行推广，梳理内部运行流程，出现问题进行解决；
一.计划管理方面:
1.订单交期的评审；
2.进行产能负荷分析，编制生产计划，安排生产；
3.生产计划过程跟进，出现异常状况及时协调相关部门应对解决；
4.对瓶颈工序提出处理方案与建议；
5.生产协调会组织与召开；
二.仓库管理方面:
1.建立、完善、执行仓库管理制度；
2.准确统计库存，做到账物卡相符；
3.物料进、销、存的核实与控制；
4.生产过程退换货工作的处理；
5.做好仓库"5S"及物料标志等现场管理；
6.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
7.定期组织仓库盘点，不定期对重要材料进行抽盘；
8.呆滞物料,废料定期处理；
三.采购管理方面: 
1.根据订单情况，制定采购计划，进行采购安排； 
2.进行综合市场价格评估，确保采购价格合理性； 
3.采购物资入库，检验过程跟进； 
4.采购合同,供应商档案整理,关系维护等； 
5.生产过程中退料、补料和以及物料更改的管理； 
7.对公司所有生产材料，辅料的采购预审； 
8.针对销售订单物料使用状况统计和分析，为成本控制提供依据；

主要生产激光打标机，激光切割机为主，在职期间梳理内部流程，各部门能有序开展工作，订单交货率由原来的75%，提升到95%；
1.负责PMC部门日常工作，ERP的主导推行；
2.主导订单评审，对订单交期负责；
3.制定生产计划，分解下发,并跟进计划实施过程,监督完成率,确保订单正常出货；
4.制定物料需求计划,合理冲减库存量,确保数据精准性，减少公司资金积压,计划下发至采购部门；
5.及时督导采购员,要求保质、保量、按时入厂,确保产线不断料,生产并减少平稳有序；
6.生产过程中呆料、退料、补料和以及订单更改的管理，呆滞物料的处理；
7.监督仓库账,卡,物的一致性；
8.召开生产协调会议，分析、评估、协调各生产车间，确保订单完成率；
9.对各生产车间的生产产能、工艺流程、进行综合评估考核,组织商讨修正；
10.部署跟进小批量产品的试制工作，总结试产报告；

主要生产VCD，音响，收音机等；在职期间有效推进部门工作运行，并评选为年度优秀部门；
1.订单交期的初步审核,对接销售部；
2.核对库存,制定生产主计划,及配套部门计划,并下达；
3.跟进生产过程,异常情况处理及解决；
4.检查物料库存,制定物料需求计划；
5.跟进物料到仓情况,确保正常上线；
6.监督仓库帐，卡，物准确性；

自毕业后，在广东6年，在浙江6年的时间，对于厂内物流体系管理经验,涉及电子,五金,塑胶，电动工具等行业，对于采购，生产计划，物料计划，仓储管理都能熟练掌握，可做到提升订单出货率，降低公司资金成本目的；
善于设计编制各种office表格电子表格，熟练使用Word，能主导及推广金碟,用友,管家婆，正航，易飞等ERP软件推广及维护；