1999年至2003年管理喷塑喷漆外加工，2003年至2016年7月份在金禾工具有限公司任综合主管，主要管理喷漆喷塑点焊，抛光，表面处理，包装，物控，生产计划，生产统计，品质管理，设备维修，现场管理。
2014年公司组织学习牧田公司的6S管理，品质流程管理。

主要负责，喷漆，喷塑，抛光，抛丸，表面处理，物控，生产计划，新入职员工培训，品质管理，生产安排，设备维修，人员管理，能很好的应用PDCA循环管理。
2016年公司组织学习6S管理，PDCA循环管理。

1，根据业务订单和实际生产情况，组织定制生产作业计划。
2，按计划组织安排生产工作确保生产进度。
3，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
二，生产过程管理：
1，全面协调车间工作，
2，对生产作业进行坚督并指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
3，坚督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正。
4，叁与质量问题的分析，并制定实施纠正和预防指施。
5，坚督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
三，生产现场管理：
1建立与实施现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
2推进5S现场管理制度，实现车间标准化管理。
四，
熟悉全自动静电喷漆流水线操作。
五，解决喷漆喷塑中遇到的各种问题。