物控工作事项：
   1.根据业务下达的生产订单，进行订单整理。
   2.订单需求物料的审核及采购。
   3.根据生产计划，制定各车间物料到货计划。
   4.生产物料的跟进及异常处理。
   5.根据公司生产状况，制定合理的仓库安全库存。
   6.根据生产及订单状况，积极寻找有效方法及措施，防止库存物料呆滞及提高库存资源的利用率。
   7.每月协同技术，品质，业务，生产等相关部门，对呆滞物料进行判定，且对其做出合理的处理意见。
   8.负责监督各仓管员每日的收 发 存管工作。
   9.负责在ERP系统中仓库每日出库单据的稽查工作。
   10.每月月底组织仓库盘点作业。
   11.做好仓库安全措施（防火  防盗 防爆），组织仓库做好日常“7S”工作及维护。
   12.合理规划仓库存放区域，做到物料分类管理，分区存放，保证物料摆放整齐，便于管理。
   13.制定各仓库的储位编号，保证物料快速入库和发货，提高工作效率。
   14.负责物控及仓库人员的培训及考核工作。
   15.编制物控及仓库的管理流程及考核奖惩制度。
   16.对接验厂专员对仓库要求事项进行整改，保证验厂顺利通过。
   17.对接IT专员，做好（生产 仓库 品质 计划  采购 业务 财务）的ERP系统流程梳理及操作规范。
  包装工作事项：
    1.全面负责包装车间的工作安排。
    2.制定每月包装车间产能目标及工作计划。
    3.根据产能目标，制定合理的人力需求。
    4.做好包装上线的前置工作安排（打标 压盖 压底 缠胶带 撕胶带）等。
    5.编制包装车间的工作计划（每周工作计划  三日滚动计划 锁定次日包装计划）。
    6.监督各组长同品质做好产品上线前的首件样确认。
    7.根据产品包装工艺，协助各组长排线，合理安排人力资源。
    8.调整合理的线速，提高包装人均产能。
    8.及时监督成品入库工作。
    9.及时跟进物料的欠料及尾数结单工作，保证工单结单率。
    10.及时处理包装过程中的品质异常，保证包装工作顺利开展。
    11.及时跟进每日发货及验货订单，保证发货/验货顺利进行。
    12.主动跟进前段车间（金工 焊接 抛光 喷漆 丝印）工作，提前处理工作中的异常事项，保证包装顺利上线。
    13.每日晨会，做好公司制度的上传下达和工作注意事项的宣达。
    14.做好每月人力，物力资源的成本管控工作。
    15.制定员工的奖惩机制，保证公司产能最大化，最大限度降低成本。
    16.做好班组长及物料员的培训工作。
    17.协助文员做好车间每日（考勤 产能报表及工资核算）工作。
    18.及时处理包装车间的工作异常事项。
    

1. 主导统筹部门工作（仓库管理  物流管理  人员管理），下属仓库团队35人。
2. 建立健全部门管理制度，履订部门管理文件，优化部门管理流程 ，制定部门岗位编制，薪资制度，岗位绩效及奖惩条例。
3. 参与公司例行部门负责人会议，签署公司相关本部门文件.并对公司的管理决策和会议纪要做好上传下达工作.
4. 仓库区域的合理规划和布局。
5. 组织牵头关于本部门同相关部门的异常事件会议，且以文件形式，要求相关部门配合工作，避免异常事项的再次发生。
6. 有权对部门所有人员进行人事调动及工作安排，对试用期不合格员工进行辞退或调岗处理.
7 协助人事部对部门各岗位人员的招募工作，决定部门各岗位人员的聘用，且根据部门薪资制度及结合面试人员个人能力，确定面试人员的合理薪资。
8. 协助项目部对接ERP系统的上线工作，制定和完善部门的ERP系统管理模块，且对部门相关ERP系统使用人员进行培训，便于开展工作
9. 组织本部门例行会议，制定部门工作计划和需达成工作目标，且落实到相关责任人，并在实施过程中进行指导和监督工作，及时跟进仓库副主管及各仓班组长每日工作及完成进度，并对异常事项进行及时处理
10. 对仓储部所有岗位人员进行技能培训（仓组长及仓管员，账务员，搬运工  叉车工）
11. 根据生产订单制作相应的物料报表，且作好物料记录及跟催工作 
12. 根据PMC部门下达的每日生产排程，监督各仓库组长及仓管员做好每日备料工作 
13. 监督收货员及账务员做好每日收料作业及账目处理 （原料 包材 辅料 半成品 车间退料）
14. 管理和完善仓库数据账目，为相关部门(PMC 生产 采购 财务 业务）提供仓库物料准确数据， 以便其他部门顺利安排工作.
15..制定部门的物料盘点计划（季度盘点  月盘点和周盘点）.
16 .制作和修改部门相关物料单据，便于物料的管理和账目追溯，严格要求采购部门对供应商《送货单》和《物料标识卡》的规范填写。
17. 规范PMC及采购部严格按照《生产计划》和《物料需求计划》进货，保证物料的周转率和节约仓库空间和降低物料管理成本.
18. 协助相关部门处理呆滞品物料
19. 监督检查每日各仓库的"7S"工作及温湿度计点检，设备的例行检查，监督相关人员做好物料的防火 防水 防潮工作 
20. 每日安排物流车辆，进行成品出货。 并及时处理物流运输过程中的异常事项及突发事件。

1. 主导统筹部门工作（仓库管理和物流管理）。
2. 建立健全部门管理制度，履订部门管理文件，优化部门管理流程 ，制定部门岗位编制，薪资制度，岗位绩效及奖惩条例。
3. 参与公司例行部门负责人会议，签署公司相关本部门所有文件.
4. 仓库区域的合理规划和布局。
5. 组织关于本部门同相关部门的异常事件会议。
6. 对部门所有人员进行人事调动及工作安排。
7. 协助人事部对部门各岗位人员的招募工作。
8. 协助项目部对接ERP系统的上线工作，制定和完善部门的ERP系统管理模块。
9. 组织本部门例行会议，制定部门工作计划和需达成工作目标，且落实到相关责任人，并在实施过程中进行指导和监督工作，及时跟进物流主管和仓库主管及各仓班组长每日工作及完成进度，并对异常事项进行及时处理
10. 对物流部所有岗位人员进行技能培训，且作好培训记录，并进行检验追踪。 保证培训效果
11. 监督仓库文员做好部门所有人员的每日考勤记录。
12. 根据生产订单制作相应的物料报表，且作好物料记录及跟催工作
13. 根据PMC部门下达的每日生产排程，监督各仓库组长及仓管员做好每日备料工作
14. 监督收货员及账务员做好每日收料作业及账目处理 （原料 包材 辅料 半成品 车间退料）
15. 管理和完善仓库数据账目，为相关部门(PMC 生产 采购 财务 业务）提供仓库物料准确数据， 以便其他部门顺利安排工作.
16..制定部门的物料盘点计划（季度盘点 月盘点和周盘点）.
17 .制作和修改部门相关物料单据，便于物料的管理和账目追溯，严格要求采购部门对供应商《送货单》和《物料标识卡》的规范填写。
18. 规范PMC及采购部严重按照《生产计划》和《物料需求计划》进货，保证物料的周转率和节约仓库空间和降低物料管理成本.
19. 协助相关部门处理呆滞品物料
20. 监督检查每日各仓库的"7S"工作及温湿度计点检，设备的例行检查，监督相关人员做好物料的防火 防水 防潮工作
21. 每日安排物流车辆，进行成品出货。
22. 寻找优质物流公司（承运商） 满足物流运输配送工作， 履订《承运合同》，且对各物流承运商进行季度考核，
23. 对物流运输过程中的异常事项及突发事件的处理。对因物流运输工程中的管理不善，未能保质按时送货到客户，造成我司损失的，将依据《承运合同》对物流公司进行索赔及相应的谈判和处理工作（以免公司遭受损失）。
24. 同相关部门负责人沟通处理生产过程中的异常事项。
25. 为相关部门输送胜任其相应工作的优秀员工 。
26. 相关物流费用的核算。

1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，仓管员的责任划分，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。确定工作接口和业务交接标准
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、接受并完成上级交代的其它工作任务。
9、签发仓库各级文件和单据。
10  负责做好物料及产品的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作
11  仔细做好原材料和成品的标识与分类工作；
12  合理做好仓库区域的整体规划工作，确保仓库储藏物品的存放整齐有序；
13  使用ERP系统 做好物料及产品的出入库记账工作的指导与监督，确保账 实 卡 三者相符；
14  组织做好仓库的安全管理工作，加强日常的安全检查，发现问题或隐患应当及时处理；
15  熟悉仓库物品的库存情况，及时对库存的呆滞物料向上级领导提出合理的处理意见；
16  负责相关单证的保管与存档；
17 仓库数据的统计、存档、账务和系统数据的管理和审核工作；

1. 主导统筹仓储部门工作。
2. 组建仓库团队。
3. 合理规划仓库物料放置区域。
4. 对部门及相关岗位流程进行梳理。
5. 制定仓库相关管理文件。
6. 对仓库所有岗位，进行技能培训。
7. 制定各位岗位月度考核指标。
8. 协同对客户审核及验厂工作。
9. 推进ERP系统的完善工作。
10. 积极推进跨部门沟通协调工作。
11. 及时处理工作中的异常事项，并作预防措施改善。
12. 严格执行公司重大经营决策。

1.本人理性，懂得变通， 原则性、 抗压力强。 
2.善于仓储物流管理及生产计划安排，且有多年的实践经验。
3.善于精益化管理及流程， 控制及降低生产成本。
4.有良好的沟通能力和组织能力
5.有较强主见及判断力
6.执行力强，服从领导安排 
7.有能力打造团队的凝聚力和向心力