1.负责物料的入库，出库并做帐，确保进出数量的准确。

1，公司是韩资企业，公司主要产品，儿童玩具，休闲用品，主要如儿童汽车，三轮童车，二轮小自行车，沙滩椅，儿童秋千,等，销往日本，美国，韩国等地。
2，工作描述，主要负责日本线的产品生产管理。

1，负责各部门目标工时的制订，生产线各工位的平衡调节及优化，
2，作业标准书的制订。

1，全面负责装配的所有管理工作，

1，制订生产计划，物料需求计划，
2，下发指令单并跟进订单交付的时间，
3，合理控制公司物料库存，
4，定期进行数据分析，并提供给相关部门，
5，生产进度的管控，及相关部门物料的完工时间跟催，
6，每天各部生产会议的主持。

一，台资企业，主要生产各种滑板车，滑板鞋，购物车等。
二，工作内容，
1，全面负责生产各部门的管理工作，
2，管理制度的制订，
3，薪酬体系的设计，
4，岗位职责及岗位评估，
5，工作定额，工资定额的管控，
6，考核体系的设计，
7，生产成本的控制，
8，完善生产流程，
9，工艺优化，产线平衡，
10，人员优化，
11，生产计划，采购计划的监督实施，
12，安全生产监控，
13，6s监督实施，

1，负责全厂的生产管理工作，
2，管理制度的修订，
3，组织架构的完善，岗位职责的审批，4，薪酬体系设计的优化，
5，考核体系的调整，
6，精益工厂的布局，
7，各种管理目标的制订，
8，各种生产成本的控制并减少，采购成本的降低措施，
9，稽核小组的建立，对各项管理工作采取纵向，横向双管齐下的办法，纵向是从上级到下级的层层管理，但往往在监管上不到位，达不到想要的结果，所以还有横向的稽核小组来确保日常的管理工作的完美，
10，培训体系的设计，尽快使员工的技能快速提升，基层干部的培养，储备，核心团队的打造，
11，企业文化的建设，企业文化不是喊口号，贴些标语挂墙上的形式主义，而是要打造出以企业的使命和员工的利益为导向的共同目标，所体现的价值观来完善企业文化。

一，公司简介，浙商私企，主要生产各种婴儿推车，婴儿床等产品，产品远销一百多个国家和地区。
二，工作内容，负责生产各部门的管理工作，
1，各车问管理制度的完善，
2，各部门生产进度的跟踪，
3，生产工艺的优化，
4，各部门5s及安全生产的监管实施，
5，生产成本的降低，
6，精益工厂布局，及产线平衡，
7，人员调整优化，
8，订单的准时交付。
联系方式:13858447818

 针对企业发展的不同阶段所存在的问题，制订和公司战略发展相结合可落地的个性化方案，提高企业整体效率，运用不同的激励方法，调动公司各层级的积极性，上下一心，团结一致，让基层工作尽心，中层管理精心，老板省心，最终实现公司强大，企业盈利，员工赚钱的双赢局面。