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15年大中型企业生产管理和品质管理工作经验,丰富的实战经验和良好的沟通协作能力.懂ISO9000体系。擅长6S现场管理,品质管理,生产管理。先后在门业担任品质主管，生产主管及生产厂长，能较好的处理好工厂发生的日常事务。本人为人诚实，工作责任心强、良好的敬业精神、抗压能力强,工作积极踏实.良禽择木而栖,俊才视主而仁.相信我的努力与您的信任定会带来共同的收获!

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （品质经理）

  2008.01-2011.01[3年]

  1..拟定和完善公司《进料检验标准》及相关管理制度。1.1组织实施对原材料、外协件、自制件的检验。
  1.2建立和完善《来料检验》原始记录、统计、分析、汇总及存档2.拟定和完善公司《制程检验标准》及相关管理制度。2.1负责制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。
  2.2建立和完善《制程检验》原始记录、统计、分析、汇总及存档。3.拟定和完善公司《成品检验标准》及相关管理制度。3.1组织、指导成品检验专员做好成品检验、抽样检验工作，并进行岗位规范化管理。
  3.2建立和完善《成品检验标准》原始记录、统计、分析、汇总及存档。4.拟定和完善公司《客诉处理机制》及相关管理制度。4.1质量改进工作组织和改进效果的跟踪验证。4.2及时受理各项客户投诉，按时反馈客诉处理结果。
  4.3针对客诉情况制订纠正预防防错，预防同类问题再次发生。5.协助企业最高管理者建立、实施和保持质量管理体系。
  5.1制定和优化质量管理文件和质量控制流程及规范。5.2负责公司质量管理培训，提升全员质量意识，总结质量管理活动的先进经验并予以推广。
  5.3公司质量相关文件的归档整理，质量体系记录的收集和保存。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长助理）

  2011.01-2012.01[1年]

  1.拟定年度生产计划。1.1组织各车间、工序执行生产计划1.2监督各车间、工序生产计划执行情况
  2.制定并下达月度、周、日生产计划。2.1组织召开每周生产协调会。2.2协调各车间之间的生产进度。
  2.3联系客服部和采购部、仓储部，就生产情况与其进行沟通。3.拟定和完善公司有关生产管理方面的规章制度。3.1配合品质部进行生产部和各生产车间质量管理体系的日常运行检查；
  3.2协调公司外部的电、汽、水的生产保障。4.拟定和完善公司有关工艺技术方面的规章制度。4.1组织生产工艺规程的编制和修订。
  4.2组织生产工艺改进方案的实施。
  4.3组织月度各产品的工艺质量分析会并形成会议纪要，监督检查工艺质量改进措施的实施情况。
  4.4组织进行新产品工业化试产。
  4.5根据公司要求、市场反馈及生产车间上报情况，制定工艺改进方案并报总经理审批。
  4.6调查和处理生产车间的工艺事故。5.建立和完善本部门安全生产管理制度。5.1监督和检查本部门各车间和工序成本浪费情况，监控各工序成本情况。
  5.2监督检查成本控制措施的实施情况。6.建立和完善本部门生产现场管理标准。6.1监督本部门安全生产管理制度落实情况。
  6.2检查各车间、工序按安全生产操作规程执行情况。7.制定本部门员工年度和月度培训计划。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产厂长）

  2013.01-2014.01[1年]

  1.拟定年度生产计划。1.1组织各车间、工序执行生产计划1.2监督各车间、工序生产计划执行情况
  2.制定并下达月度、周、日生产计划。2.1组织召开每周生产协调会。2.2协调各车间之间的生产进度。
  2.3联系客服部和采购部、仓储部，就生产情况与其进行沟通。3.拟定和完善公司有关生产管理方面的规章制度。3.1配合品质部进行生产部和各生产车间质量管理体系的日常运行检查；
  3.2协调公司外部的电、汽、水的生产保障。4.拟定和完善公司有关工艺技术方面的规章制度。4.1组织生产工艺规程的编制和修订。
  4.2组织生产工艺改进方案的实施。
  4.3组织月度各产品的工艺质量分析会并形成会议纪要，监督检查工艺质量改进措施的实施情况。
  4.4组织进行新产品工业化试产。
  4.5根据公司要求、市场反馈及生产车间上报情况，制定工艺改进方案并报总经理审批。
  4.6调查和处理生产车间的工艺事故。5.建立和完善本部门安全生产管理制度。5.1监督和检查本部门各车间和工序成本浪费情况，监控各工序成本情况。
  5.2监督检查成本控制措施的实施情况。6.建立和完善本部门生产现场管理标准。6.1监督本部门安全生产管理制度落实情况。
  6.2检查各车间、工序按安全生产操作规程执行情况。7.制定本部门员工年度和月度培训计划。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长助理）

  2014.01-2015.01[1年]

  1.拟定年度生产计划。1.1组织各车间、工序执行生产计划1.2监督各车间、工序生产计划执行情况
  2.制定并下达月度、周、日生产计划。2.1组织召开每周生产协调会。2.2协调各车间之间的生产进度。
  2.3联系客服部和采购部、仓储部，就生产情况与其进行沟通。3.拟定和完善公司有关生产管理方面的规章制度。3.1配合品质部进行生产部和各生产车间质量管理体系的日常运行检查；
  3.2协调公司外部的电、气、水的生产保障。4.拟定和完善公司有关工艺技术方面的规章制度。4.1组织生产工艺规程的编制和修订。
  4.2组织生产工艺改进方案的实施。
  4.3组织月度各产品的工艺质量分析会并形成会议纪要，监督检查工艺质量改进措施的实施情况。
  4.4组织进行新产品工业化试产。
  4.5根据公司要求、市场反馈及生产车间上报情况，制定工艺改进方案并报总经理审批。
  4.6调查和处理生产车间的工艺事故。5.建立和完善本部门安全生产管理制度。5.1监督和检查本部门各车间和工序成本浪费情况，监控各工序成本情况。
  5.2监督检查成本控制措施的实施情况。6.建立和完善本部门生产现场管理标准。6.1监督本部门安全生产管理制度落实情况。
  6.2检查各车间、工序按安全生产操作规程执行情况。7.制定本部门员工年度和月度培训计划。

• 某某公司(限企业会员查看) （品质经理）

  2016.01-2017.01[1年]

  1..拟定和完善公司《进料检验标准》及相关管理制度。1.1组织实施对原材料、外协件、自制件的检验。
  1.2建立和完善《来料检验》原始记录、统计、分析、汇总及存档2.拟定和完善公司《制程检验标准》及相关管理制度。2.1负责制程巡回检验及质量异常原因的追查与处理。
  2.2建立和完善《制程检验》原始记录、统计、分析、汇总及存档。3.拟定和完善公司《成品检验标准》及相关管理制度。3.1组织、指导成品检验专员做好成品检验、抽样检验工作，并进行岗位规范化管理。
  3.2建立和完善《成品检验标准》原始记录、统计、分析、汇总及存档。4.拟定和完善公司《客诉处理机制》及相关管理制度。4.1质量改进工作组织和改进效果的跟踪验证。4.2及时受理各项客户投诉，按时反馈客诉处理结果。
  4.3针对客诉情况制订纠正预防防错，预防同类问题再次发生。5.协助企业最高管理者建立、实施和保持质量管理体系。
  5.1制定和优化质量管理文件和质量控制流程及规范。5.2负责公司质量管理培训，提升全员质量意识，总结质量管理活动的先进经验并予以推广。
  5.3公司质量相关文件的归档整理，质量体系记录的收集和保存。