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张** 性别男

10年及以上经验 大专 1982年6月29日 42岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:副总 Ι 全职Ι 面议

工作地点:浙江省

基本资料

专业:保密

个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 共青团员 Ι 汉族

户籍:重庆 江津

现居地:浙江省

求职状态

在职-考虑机会

自我评价

决策能力、执行能力、组织能力、协调能力、逻辑思维能力强; 
道德素质、个性化素质、职业素养高,对工作精益求精; 
擅长制造型企业管理运作流程设计; 
精通电脑操作,对ERP、SRM、WMS、APS、MES等软件有丰富的项目实施经验;
管理没有定式需要改变,我更善于在实际工作中寻求创新、突破,敢说敢做,有始有终。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) PMC经理

    2012.01-2020.05[8年4个月]

    1000人以上

    历任生管科长、PMC副经理、PMC经理、副总助理等职位。
    2014年任PMC副经理,统筹部门运作。通过对公司供应链梳理、人员调整等系列变革,成功导入PMC管理模式。使订单准交率提升20%以上达95%左右,库存周转天数大幅度降低至7天以下,呆滞料库存连续5年下降10%以上,生产周期缩短至45天(紧急周期35天)。
    PMC主要工作内容如下:
    1.制定年度部门工作规划、 年度预算,全面统筹、监督、审核、指导生产计划的制定与执行,确保按时、按质、按量交货。 
    2.主导订单评审,统筹公司生产安排。 
    3.组织生产月/周计划的评审及制定,三日计划的审核。
    4.月度生产人力需求编制。 
    4.确认订单原材料的采购预交期,控制采购按需送货。
    5.监督原材料超期库存的责任判定并跟进优先使用,推动公司对不良资产的处理,减少不良存货库存,加快公司资金周转。 
    6.跟踪落实生产计划执行情况、材料到位情况,及时处理异常,确保生产计划顺利执行。 
    7.组织生产计划评审会、产销协调会、生产进度会议及各专项会议。 
    8.月/周生产、材料达成率汇总,主持会议解决未达成情况并分析原因制定改善措施。 
    9.作为业务与生产一线之间的纽带调节出货与生产的矛盾。 
    10.仓储管理。 
    11.负责下属员工培训及日常工作指导和管理。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 仓库经理

    2011.01-2012.01[1年]

    011年7月至2012年6月任仓库经理。下分:钢铝材仓库、布料仓库、五金仓库、塑胶仓库、包材仓库、零星易耗品仓库、委外半成品仓库、废品仓库、成品仓库等共九个仓库。
    任职期间将仓储作业从一团乱改进到规范化管理,帐目从无到有、帐物卡一致率98%以上。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 仓储科长

    2005.01-2011.01[6年]

    2005年8月任浙江野健休闲用品有限公司仓库资料员。
    2006年9月因工作表现突出升任台州亚达聚氨酯有限公司仓库主管。
    2007年10月起任中国亚达科技集团公司仓储部稽核主管,全面负责集团公司下属5个分公司仓库的稽核工作。
    2008年9月至2011年7月任浙江野健休闲用品有限公司仓储科长。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总助理兼PMC经理

    2019.01-2020.05[1年4个月]

    1000人以上

    协助副总开展事业部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成事业部职责范围内的各项工作任务。
    1.组织建立和完善生产系统;
    2.安全生产与5S的落实执行;
    3.监督生产运作的顺畅性、平稳性,参与质量、工艺、设备的异常情况分析,进行制程控制,按时完成生产任务;
    4.负责生产中的技术和质量保证及监督工作,生产异常及时组织解决和处理;
    5.精益生产推动,不断改进生产操作流程,提高生产效率,降低生产成本;
    6.PMC部门工作统筹推进。
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 副总助理

    2020.05-2021.03[10个月]

    500 - 999人

    职责业绩:	协助副总推进公司生产运作。
    1. 公司周例会组织及跟踪监督执行;
    2. 异常稽核处理;
    3. PMC部门管理;
    4. 其它事项。
    
    

  • 某某公司(限企业会员查看) 生产管理中心总监

    2021.03-2022.02[11个月]

    1000人以上

    根据公司战略规划和产能规划,合理安排生产计划、物料计划,跟踪生产进度和计划达成,并有效控制生产成本,提高出运计划。主要有以下模块:
    1.规划与制度管理
    2.生产计划管理
    3.物料计划管理
    4.物流管理
    5.设备、工装、模具管理

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