2008-03-10至2010-12-31  昆山某电子公司  部长助理 
1、文件呈送转接：呈送转接部门文件，并落实签收制度，追踪处理结果。 
2、档案管理：对外来文件及总部来文进行登录，对部门内发文、收文进行编号、整理、归档，使之查找方便、管制有效; 公司档案室管理。 
3、支援协助：协助、支援部门内各组工作，例如大型会议、来宾接待、公司重要活动的前期准备等。 
4、课务工作：办理部门内员工日常行政事宜：请假、医疗报销、员工考核、新进人员的培训、心得报告的催收、试用员工转正等事项。部门会议通知/记录/会后事项追踪，公文草拟，ISO工作。员工制服和生日蛋糕及加餐券的领用；每月办公用品的统计、输单、领发。 
5、宣传：负责公司宣传窗的整理、内容更新，宣传资料的收集。协助部长进行公司形象宣传策划。 
6、6S及绿化工作：协助6S主管进行6S工作的检查、监督及培训，使6S工作真正落到实处。厂区的绿化及办公楼室内绿化管理。 
7、其他：完成处（课）长交待的临时性工作。

 
2008-12-31至2010-12-31  昆山某电子公司  人资经理
1、宏观工作：总体负责行政、人事工作，按岗位职责考核直接下属的工作， 并根据需要及时调整工作思路和方向。负责公司整体人力资源管理，完善选、育、用、留工作；总体工作安排、组织编制规范化、薪资、考勤、绩效作业管理、公司规章制度制订及落实；人资部门及相关部门关系的协调、人事管理、员工培训； 
2、日常管理：根据公司总体要求做好人力资源工作，使之符合国家和公司的各项规定。对部门内人员定期或不定期组织各种培训和会议，以提高组内人员及全体员工的素质。根据公司运营情况定岗定编，对公司及部门的组织编制进行审批，对不适应的进行有效调整。 
3、人员管理与考评：对日常薪资、考勤、绩效作业进行审核，做好员工考核，制订年度调薪及年终奖金发放办法。对人员需求、招聘、录用情况进行审批，对人事异动、奖惩会同有关部门进行评议、审批。对公司年度培训计划进行审批，并经常性对落实情况之有效执行，提高员工素质。 
4、协调各部门工作：对跨部门工作出面协调并主导执行。并保持良好沟通。 
5、企业文化宣导：理解公司文化理念的内涵，在各项工作中秉持这一文化精神，使全体员工和社会各界通过我们的工作了解企业，并在理解、信任的环境中促进企业的良性发展。 

2012/3/1 至今东阳某公司  
  
向总经理助理负责,维护公司各项利益，认真贯彻公司各项管理制度及决定，全面负责公司行政部日常管理工作，负责行政后勤、人力资源管理、行政工作秩序、办公费用控制、档案管理、会务管理、制度建设、企业文化宣传等工作，以确保公司目标及部门工作目标的顺利完成。