8-10年经验 大专 1983年12月8日 41岁 随时可以联系我)
希望从事:PMC主管,PMC经理,物控经理, Ι 全职Ι 面议
工作地点:永康市 浙江省 武义县
专业:PMC
个人资料:170cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族
户籍:陕西 安康市
现居地:浙江省 永康市 城西工业区 城西工业区
我对现有的工作环境还满意,如有更好的机会,我也可以考虑(到岗时间另议)
自毕业后,在广东6年,在浙江6年的时间,对于厂内物流体系管理经验,涉及电子,五金,塑胶,电动工具等行业,对于采购,生产计划,物料计划,仓储管理都能熟练掌握,可做到提升订单出货率,降低公司资金成本目的; 善于设计编制各种office表格电子表格,熟练使用Word,能主导及推广金碟,用友,管家婆,正航,易飞等ERP软件推广及维护;
2016.01-2019.01[3年]
主要生产各种烧锅,烤盘,电火锅,保证生产物料供应正常前提下,并向公司提出很多合理化建议,直接库存率下降20%;并有效提高订单出货率; 1.参与订单评审,结合物料周期,生产产能,负荷状况,确定订单交期是否满足; 2.制定生产主计划,并生成相应部门子工单,安排对应生产任务; 3.结合对应工程BOM运行MRP物料需求计划,核对交期,数量无误后下发采购部; 4.跟进料到仓,生产完成情况,异常问题,及时提出,并要求相关人员解决; 5.每周定时组织召开生产例会,核对排程中所出现的问题,检讨计划达成率; 6.提前掌控订单及生产负荷情况,做的提前安排,调整; 7.仓库呆滞物料合理使用,降低库存积压,节约成本; 8.制定计划达成率,采购物料准时交货率等报表,有效提升工作效率;
2012.01-2016.01[4年]
本公司主要以生产各类计价秤,人体秤,台秤为主; 在职期间重新梳理公司生产订单流程,重新设计生产计划控制表,制定安全库存数据,合理安排物料 计划,有效的物料控制,减少生产损耗,减少呆料,降低了库存量20%,每年降低企业资金200余万元; 主导ERP在公司的运行推广,梳理内部运行流程,出现问题进行解决; 一.计划管理方面: 1.订单交期的评审; 2.进行产能负荷分析,编制生产计划,安排生产; 3.生产计划过程跟进,出现异常状况及时协调相关部门应对解决; 4.对瓶颈工序提出处理方案与建议; 5.生产协调会组织与召开; 二.仓库管理方面: 1.建立、完善、执行仓库管理制度; 2.准确统计库存,做到账物卡相符; 3.物料进、销、存的核实与控制; 4.生产过程退换货工作的处理; 5.做好仓库"5S"及物料标志等现场管理; 6.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 7.定期组织仓库盘点,不定期对重要材料进行抽盘; 8.呆滞物料,废料定期处理; 三.采购管理方面: 1.根据订单情况,制定采购计划,进行采购安排; 2.进行综合市场价格评估,确保采购价格合理性; 3.采购物资入库,检验过程跟进; 4.采购合同,供应商档案整理,关系维护等; 5.生产过程中退料、补料和以及物料更改的管理; 7.对公司所有生产材料,辅料的采购预审; 8.针对销售订单物料使用状况统计和分析,为成本控制提供依据;
2008.01-2012.01[4年]
主要生产激光打标机,激光切割机为主,在职期间梳理内部流程,各部门能有序开展工作,订单交货率由原来的75%,提升到95%; 1.负责PMC部门日常工作,ERP的主导推行; 2.主导订单评审,对订单交期负责; 3.制定生产计划,分解下发,并跟进计划实施过程,监督完成率,确保订单正常出货; 4.制定物料需求计划,合理冲减库存量,确保数据精准性,减少公司资金积压,计划下发至采购部门; 5.及时督导采购员,要求保质、保量、按时入厂,确保产线不断料,生产并减少平稳有序; 6.生产过程中呆料、退料、补料和以及订单更改的管理,呆滞物料的处理; 7.监督仓库账,卡,物的一致性; 8.召开生产协调会议,分析、评估、协调各生产车间,确保订单完成率; 9.对各生产车间的生产产能、工艺流程、进行综合评估考核,组织商讨修正; 10.部署跟进小批量产品的试制工作,总结试产报告;
2006.01-2007.01[1年]
主要生产VCD,音响,收音机等;在职期间有效推进部门工作运行,并评选为年度优秀部门; 1.订单交期的初步审核,对接销售部; 2.核对库存,制定生产主计划,及配套部门计划,并下达; 3.跟进生产过程,异常情况处理及解决; 4.检查物料库存,制定物料需求计划; 5.跟进物料到仓情况,确保正常上线; 6.监督仓库帐,卡,物准确性;
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