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自我评价

工作经验：
1、20年多个不同属性企业运营管理工作经历，从外企基层历练做起到跨界企业经营管理高层任职经验。熟悉外企、民企、上市公司、集团公司等不同规模属性企业的治理与经营管理策略。具有独立领导运营企业的能力与素养；
    2、具备生产制造运营体系建设与全面统筹管理执行经验及能力，有主持领导企业业务转型与管理结构优化提升，实施企业整体或部门组织变革，运营构架设计，制度流程优化与团队培育构建工作经验与能力；
3、有装备非标自动化技改，生产线智能化、管理信息化集成等方面的规划设计、实施经验与组织领导能力，具备新工厂多基地、IPO募投项目建设等统筹管理经验；
    4、能够围绕发展战略，全面制定运营组织规划与经营管理规划，协调运营与督导执行。能够围绕经营目标，建立以效益为核心的品质管理、成本管理、目标管理等生产制造模块化经营绩效策略机制；
    5、基层历练出身，多部门职能工作经验，熟悉管理体系建设与运作。精通现场管理、计划统建、研发技术、生产制造、品控系统、物流物控、采购供应链、人资行政等团队建设与运营执行管理。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2020.05-2023.11[3年5个月]

  100 - 499人

  主要工作描述：
      1、参与制定公司发展战略规划，围绕战略目标落实经营组织与运营流程规划建设，负责公司全面经营管理；
      2、企业制造体系运营规划与执行模式的创新构建，团队组建，人力资源战略培育；
      3、以市场竟争力为目标导向，全面主导公司经营、制造运营与产品质量提升规划，预算与经营绩效管理。定期主持经营效益分析与可持续化提升的改善会议与决议落实检查；
      实现了从运营管理系统构建到新产业基地布局规划，产线迁入、生产制造运行落实的新工厂基地建设完成。主要体现在技术职能、计划统筹、物流物控、品控管理、经营核算数据管理呈现等制造全过程的有序执行落实；
      实现了阶段性创新业务开发，创新产值30%以上增长。
  
  

• 某某公司(限企业会员查看) （ 常务副总裁/关联公司经营管理顾问）

  2016.03-2020.02[3年11个月]

  1000人以上

  主要工作描述：
       任职于集团总部，根据集团业态结构及发展战略规划，负责集团管理运营组织机构优化建设、职能完善、流程規划，信息化集成管理等规划组织，集团事业经营主体的绩效发展策划；
     1、负责集团总裁办各项工作規划统建。集团经营会议主持，产业经营业绩发展的总结组织、分析、改善、再计划执行全过程的跟踪检查督导与汇报；
     2、负责组织与指导事业公司运营規划、内控经营模块化管理模式的策划与组织构建，并审核、批复与经营执行检查监督； 
     3、负责集团信息化建设以及各事企业公司经营管理业务流程建设与兼管，集团内控系统建设。
     实现了集团内控经营系统管理战略规划，目标分解、运营组织、职能与流程构建并有效运行；
     实现了集团各事业分公司在集团管理体制下的独立经营模式改革运行，有效激发了事业公司自主经营的内在潜力，结合市场环境促步减亏、扭亏为盈。
  

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2011.12-2015.01[3年1个月]

  500 - 999人

  主要工作描述： 
     1、 结合公司发展战略目标规划，以“成本、质量、效率”为中心负责建设公司管理运营组织机构与流程，设计与建立制造模块绩效经营模式。
     2、全面负责公司研发与生产制造，以及公司经营规划与运营管理，预算编制、年度、月度经营业绩管理总结、分析与提升；
     3、负责装备自动化的技改开发组织与实施落地；
     实现了运营组织与流程成功变革，从业务计划到生产制造全过程经营核算绩效模式成功运行，公司与员工双赢； ；  
     实现了产线自动化工艺技改，生产效率提升40%、计划达成率提升20%；实现了产品质量直通合格率 98%、以及人员士气的良好提升
  

• 某某公司(限企业会员查看) （制造总监 历任车间整改项目主管（抛光、焊接、抽真空、注塑等）、制造工程生产准备部经理、专线技改项目经理）

  2006.03-2011.10[5年6个月]

  1000人以上

  主要工作描述： 
     主要负责公司制造系统的全面内控经营与统建统筹管理。
     1、从基层车间的管理整改、生产班组人资梯队建设，到厂务机电工程及生产装备的优化管理，制造运营系统的机构组建与流程再造；    
     2、从订单转换计划与物控统筹到生产执行达成至交付全过程的执行督导协调；生产制造相关的周例会及月度经营会组织，主导总结、分析、改善与执行下达,并跟踪落实。涉及部门包括：技术工程、品管、PMC、生产、外协采购、仓储物流等；  
     实现了制造系统组织构建与管理流程改革，部门及班组建设，程序化、系统化； 
     实现了自动化流线型产线策划、设计与实施。成功 
    实现生产效率的提高、降低了生产成本、缩短了生产周期。从效率、品质、成本及生产的反应能力得到了明显的体现； 
     实现了新工厂的总体规划，从工艺、物流、安全生产、工作效率等全面考虑，依据自动流线生产的成功经验，总结再优化布局新工厂十条流线型半自动生产线的实施并投入正常使用； 
  

• 某某公司(限企业会员查看) （制造部助理经理，历任工艺管理技术员、工艺开发试验室主管、部门主任/五个科））

  2000.01-2006.03[6年2个月]

  1000人以上

  主要工作描述：
     1、前期（工艺技术员）主要负责工艺试验、研讨、改进、文件编制报批审核及归档管理；
     2、任工艺试验室主管期间，主要负责组织工艺技术开发与设备改造研究；
     3、任部门主任期间，生产制造部门的经营运作，生产制造计划组织与执行落实；
     4、任助理经理期间，履行台干职员同等职责，负责制造部各机构的工作执行督导管理； 
     通过不同阶段的脚踏实地学习与工作实践， 实现了每个阶段工作的圆满完成与优秀绩效评价，实现了个人跨部门工作经验的积累与职务晋升。
  

教育培训

• 中央广播电视大学

  2009.07-2011.02

  行政管理 Ι

  企业管理、行政管理等相关