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朱** 性别男

10年及以上经验 本科 1981年7月1日 43岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:物控经理,PMC经理,销售经理,人力资源经理,副总 Ι 全职Ι 面议

工作地点:永康市 浙江省 武义县

基本资料

专业:工厂管理

个人资料:160cm Ι 保密 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:贵州 贵州榕江

现居地:浙江省 永康市 长城工业区

求职状态

我目前处于离职状态(或应届生),可立即上岗

自我评价

本人工作踏实、认真诚恳、对仓库、采购、生产、物控及人力资源等方面有多年外资企业工厂管理经验。能对公司物料进销存管制,生产的有效安排上积极配合相关部门群策群力,为公司合理运用物料和人力,加快公司资金流动,提高生产效率,降低产品成本做出长远规划,希望加入贵公司团队共创未来。谢谢!!!

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 储备干部、仓储科长、物控科长、资材部经理

    2004.01-2009.01[5年]

    使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行. 2、编辑本部门人员的岗位职责和相应关系,指导、协调、监督、考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作. 3、编制本部门的管理制度、质量文件、作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定. 4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析. 5、产能有限时,外协(托外加工)计划、管制与时间成本分析. 6、生产计划(MPS)的编排、组织与实施. 7、物料计划(MRP)的编排、组织与实施. 8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写. 9、对生产异常进行及时处理、解决、与f协调. 10、对本部门人员进行培训、沟通和协调. 11、对本部门资源、财产进行管理,并确保工作环境符合"5S".12、与各部沟通与协调13、向上级述职报告、签发资材部各级文件和单据。14、管理及教导本部门出色地完成了公司的目标,提供了98%-100%的交货达成率给我们的客户,及库存控制.15、客户订单接收及处理.16、制定主生产计划及出货安排,17、负责管理生产部的人力需求,效率及产能;18、物料采购,与公司内部相关部门一起开发及评审供应商,确保产品能满足客户的需求.19、管理货仓物料的准确率99.9%,季度性盘点库存及优化货仓使用率;20、负责与物流部申请出口合同清关及商检工作。21、负责公司的人事、行政、后勤、安保、招聘、及公司相关方面的验厂、工伤保险的处理、企业文化的建设等,协助总经理做好日常办公室管理工作。

  • 某某公司(限企业会员查看) 销售物流部科长

    2011.01-2012.01[1年]

    与各部门沟通与协调,参与订单的评审,回复销售部交期,及制定生产月计划和下拉周计划,进行跟随生产进度及采购物料到位情况,生产指令的下达。 2、物控部整体工作筹划与推进 3、审订和修改物控部的工作规程和管理制度 4、检查和审核物控部各级员工的工作进度和绩效 5、签核物流部各级文件和单据 6、物流部相关人员的培训工作(管理制度、工作流程、设备保养等) 7、制定每月工作计划及跟踪完成和总结上月工作计划及培训教育 8、“6S”管理的培训及监督实施整改工作 9、、熟悉物控部进、销、存管理流程,有丰富的流程管理操作技能,能合理安排物控部及相关人员的工作。10、、负责部门日常管理工作,包括:货品的进,销,存、运的管理等。11、合理规划仓库区域,主导完成物流部的精益管理,确保货物摆放整齐,过道畅通、清洁,标识清晰,以及防盗、防火等安全管理,以妥善保管各类成品。12、负责仓库台帐、电脑帐(ERP)的建立与管理,确保货品进销存与帐面相符。l3、每月参与总经理会议报告、总结物控部进、销、存及相关生产情况。14、积极主动完成总经理交办的各项任务。

  • 某某公司(限企业会员查看) 物流中心经理

    2013.01-2014.01[1年]

    负责订单接受和组织评审及交期的回复。2、制定月生产主计划和周生产计划及下达生产指令3、每周组织如开生产协调会、每天召开订单生产欠料会。4、制定本部门月计划进行跟踪。5、制定计划部、采购部和仓储科相关管理制度和工作职责,相关工作流程的修改和审订,6、公司ERP系统的主导培训和维护。7、不定时组织相关部门对仓库和车间进行数量的抽查,分析、总结、制定相应的改善措施。8、制定本部门相关人员的绩效考核和落实9、审核相关物料采购计划和安全库存的制定及物料成本的控制。10、处理相关物料异常及生产异常及时上报总经理。11、跟进相关成品出货情况及仓库相关物料进、出。12、积极主动完成总经理交办的任务。

  • 某某公司(限企业会员查看) 销售总监兼总经理

    2014.01-2017.01[3年]

    公司性质:股份公司
    1.主持公司的经营管理工作,并向董事会报告工作;组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案。
    2.拟订公司内部管理机构设置方案;拟订公司的基本管理制度和具体规章。
    3.提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员;根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
    4.根据管理层人员职能分工,监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
    5.组织制订公司的发展规划和年度经营计划,并分解年度经营计划,监督落实计划的执行,对执行过程与结果进行考核。
    6.总经理根据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。
    7.整合公司各类资源,提高资产运营水平和资产回报率,协调各方面社会关系,保障公司平稳良性运作。
    8.团结经营班子成员和广大员工队伍,提高干部和员工工作积极性,使公司的人均产值达到或高于行业平均水平,保障完成董事会下达的各项指标。
    1.依据公司整体战略,组织制定营销战略,组织市场销售推广工作。
    2.规划公司销售系统的整体运营,建立、健全各项规章制度,推动公司销售系统管理的规范化。
    3.参与制定公司销售中长期规划,依据公司整体销售目标年度销售计划和方案,年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程,完成销售任务。
    4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。
    5.负责销售团队管理和建设,对销售人员进行培训、指导。
    6.参与市场规划、产品管理等工作。
    公司资金链断裂,破产。

教育培训

  • 贵州师范大学

    2000.01-2004.01

    本科毕业证书

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