意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

第一阶段：早年在杭州的一线业务员，跑遍杭城大街小巷，以本本分分的心一点点的去攻克每个客户，从而得到机会，升职到大区经理管理业务员及协助经销商做好公司的销售工作；                                       
第二阶段：因家庭原因回老家永康做了内贸（机电类产品），负责北方大区六省二市，在一个出现严重质量问题引起大片经销商滞销的情况下，二年时间做到销售扭转增长并在后来反超其它片区，新起外贸调任外贸，从第一个外贸产品的开发开始到100多个产品，负责每个产品的信息收集、零配件的采购、技术攻关、生产加工、到最后的销售老外全程服务；      
第三阶段：进入装修建材木制品类行业新的行业新的岗位，四年的创业经历得到了磨练和成长；回头看看这四年从什么都不懂快速学习和成长为行业的专业人员，从销售、设计、售后服务一条龙的给员工培训，制定公司的管理体系，找思路找模式找咨询公司各种办法去做，体验了办法总比困难多这句话，做人做事平常心对待；这样一路走来看到自己作为一线工作者的缺少管理心态，到管理者没有老板心态，当老板没有高度视角。
第四阶段：从老板转变为员工，客服心里落差踏实做事，在此岗位6位前任不超过三个月离职的魔咒情况下工作了三年，在此期间学习到不同思路达到相同的目地，如何思考花最少的资源取得最大成果的思维方法。更深的理解大趋势的重要性，如何做到顺势而为。学习从根本看问题，学会了深入思考，思考事物根本。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （区域代表）

  2000.02-2002.12[2年10个月]

  1000人以上

  厦门惠尔康公司，主营饮料，负责义乌市场，萧山市场，苏北大区。主要负责区域内的渠道销售工作，及带领团队进行全面的市场铺货、广告、渠道的建立。

• 某某公司(限企业会员查看) （销售副总）

  2002.04-2015.04[13年]

  100 - 499人

  永康制造业，机电行业为主，负责北方大区的市场渠道建立、管理；期间从公司最弱的区域做到最强的区域；提升全国销售副总对经销商的管理及业务员的管理，后兼顾开发国外市场从0到2000万的销售额。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理（老板））

  2015.05-2018.12[3年8个月]

  1 - 49人

  自己创业，在金华做建材品牌公司，团队15人，未经过市场调研的情况下冒然进入此行业，后因经营不足，又遇到行业转型中三大不利趋势，亏损转让。

• 某某公司(限企业会员查看) （销售总监）

  2019.02-2022.01[2年11个月]

  50 - 99人

  户外用品公司，徒步、登山、摩旅、自驾游、越野、房车、公园休闲等户外旅行中所需的野炊露营相关装备。销售总监，负责全国市场营销、品牌推广、市场管理、人员管理；从市场调查，到人员培训，再到品牌及产品的市场重新定位，产品价格及结构调整，渠道的梳理强化，广告推广方向等一系列营销工作后使得国内销售业绩翻翻，在国内野炊产品中稳居第二品牌。

教育培训

• 浙江广播电视大学

  1998.09-2000.06

  市场营销 Ι

  高中毕业后到杭州工作，看到了外面的世界，也看到了自己的差距，找份好工作没有敲门砖，深知自己文化水平及教育经历的缺乏性，一边打工一边上夜校。

语言能力

• 普通话