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个人简历

求职意向

意向岗位:
行政总监 总经助 行政经理 
求职类型:
全职 
期望月薪:
面议 
住房要求:
提供住房 
工作地点:
浙江省 
职位类别:
行政总监,行政经理/主管,工厂经理/厂长 
意向行业:
校具/办公用品及设备,机械制造·机电设备·重工业,家电业·电器,采掘·冶炼·能源(电力·石油)·水利 

工作经历

2015.12 - 2021.12 (6年)
某某公司(限企业会员查看)
行政副总

工作描述:

企业规模:600人左右(新三板上市企业)  主要工作职责及内容:
1. 负责企业人力资源六大模块工作,包括招聘、培训、人力资源规划及劳动纠纷处理等。
2. 执行现场5S管理,确保工作环境的整洁与效率。
3. 负责各类体系运作及审核,保障企业运营的规范性。
4. 处理工伤事件,确保员工权益及企业合规性。
5. 对接政府工作,并负责客户接待,维护企业公共关系。
6. 管理企业内外展示区,组织政府安排的参观考察活动。
7. 负责项目申报及政策补贴申请,助力企业获得更多资源支持。
8. 管理园区基础建设、招投标及绿化工作,提升企业整体环境品质。
9、企业文化建设,企业品牌形象建设、企业市场推广、品牌价值提升。
10、政企组织的公益性活动、慈善活动组织与安排。
11、企业内部重要活动策划、组织,重要会议、议程安排。
12、企业管理的各种制度制定、修改与落实;员工绩效管理、KPI数据分析。
13、员工考勤管理、出勤数据分析,计时员工薪资计算;员工节假日福利安排。
14、办公设备的管理、耗材的采购及管理;
15、企业内部重要文档管理,重要政策、信息的收集与贯彻落实。
2007.03 - 2015.10 (8年7个月)
某某公司(限企业会员查看)
行政管理

工作描述:

企业规模:300人  主要工作职责及内容:
1、人力资源六大模块工作,包括招聘、培训,人力资源规划;劳动纠纷处理等;
2、现场5S管理;
3、企业横向、纵向工作协调;做好企业员工思想工作,提高员工服务素质;搞好企业团队建设;
4、三体系运作、审核;BSCI、塔吉特、奥尔马验厂等主导工作;
5、工伤处理;
6、政府工作对接;
7、项目申报、政策补贴申请;
8、基础建设、绿化管理;
9、安保管理、环境卫生管理、宿舍、食堂管理;
10、企业危化品管理、危废管理;
11、企业文化建设,企业品牌形象建设;
12、办公设备的管理、耗材的采购及管理;
13、企业内部重要活动策划、组织,重要会议、议程安排;
14、企业管理的各种制度制定、修改与落实;员工绩效管理、KPI数据分析;
15、员工考勤管理、出勤数据分析,计时员工薪资计算;员工节假日福利安排;
16、企业内部重要文档管理,重要政策、信息的收集与贯彻落实;
17、企业管理方面的其他工作。
2021.12 - 2025.10 (3年10个月)
某某公司(限企业会员查看)
行政总监

工作描述:

一、行政事务管理与综合协调
1、日常运转保障:确保办公环境、设备、用品正常,管理公章、证照,安排值班、清洁、安保等。
2、会议与会务管理:牵头组织各类会议(班子会、全员大会等),负责通知、材料、记录、纪要、决议督办。
3、综合协调:承上启下、联系左右、沟通内外,协调各部门工作,化解矛盾,确保政令畅通和高效运转。
4、制度建设与执行:起草、修订和完善各项行政管理制度(如公文、会议、考勤、接待、用车等),并监督执行。
二、文书公文处理
确保信息流转的规范、准确与高效。
1、公文处理:负责公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档。严把政治关、政策关、文字关、格式关。
2、文稿起草:撰写或组织起草单位工作计划、总结、报告、讲话稿、新闻稿、规章制度等重要综合性材料。
3、信息报送:负责内部信息简报的编发,以及向上级部门的信息报送工作。
三、参谋助手与决策支持
体现办公室的“智囊”作用。
1、调查研究:围绕单位中心工作和领导关注的问题,开展调研,收集信息,提供第一手资料和分析建议。
2、决策服务:为领导决策提供信息依据、预案建议,参与重要政策、规划的研究制定。
3、督查督办:对领导批示、会议决议、重要工作部署进行跟踪、督促、检查,确保落实到位,并及时反馈。
四、对外联络与接待公关
代表单位的形象和门面。
1、接待工作:负责上级视察、兄弟单位交流、合作伙伴来访等各类公务接待活动的策划、安排与实施。
2、对外联络:维护与上级单位、政府相关部门、媒体、社区等的外部关系。
3、活动组织:牵头或协助组织单位对外的重大活动、庆典、仪式等。
五、后勤保障与内部服务
当好单位的“大管家”。
1、资产管理:负责办公设备、家具等固定资产的采购、登记、维护、调配与管理。
2、预算与费用控制:参与编制办公室及相关的行政经费预算,控制日常行政开支,负责报销审核。
3、空间与环境管理:办公场所的规划、装修、维护,以及绿化、安保、食堂、班车等后勤服务的监管(视单位规模而定)。
4、信息技术支持:协调保障办公网络、通讯系统、办公自动化系统的正常运行。
六、团队建设与内部管理
领导办公室团队高效运转。
1、人员管理:负责办公室内部人员的分工、考核、培养与团队建设。
2、能力提升:组织办公室人员进行业务学习,提升文书、协调、服务等综合能力。
3、文化建设:营造团结、高效、严谨、和谐的办公室文化,并积极参与单位整体文化建设。

自我评价

经过安全管理员,ISO:9000内审员,职业经纪人,人力资源管理,5S管理.PDCA管理循环等专业培训。
1、持安全管理员证、特种设备管理、体系内审员等证书;
2、参加过职业经纪人专业培训、安全管理、PDCA管理5S管理等;
3、对各种国家政策资金补偿类的项目申报工作相当熟悉;
4、对各种出口类的、电商类型验厂工作相当熟悉;
5、对政府工作的各种对口对接、接待工作相当熟悉;
6、文字功底强,擅长企业管理方面各类文案的就撰写、编纂工作;
7、电脑操作精通,PS、视频编辑制作娴熟;
8、对劳动法熟悉,降低企业用工风险;
9、为人正直无私、工作讲究效率、无不良嗜好。

教育培训

1993.09 - 1997.07
湖南商学院
工商管理专业