1、负责制定和执行公司质量管理体系标准及流程规范，确保产品符合国家及行业标准要求
2、主导原材料、半成品和成品的质量检验工作 ,建立完善的质量检测记录和报告系统,提升产品质量合格率。
3、组织质量异常分析会议 ,针对质量问题提出改进措施并跟踪落实,降低不良品率15%。
4、协调生产、采购等部门解决质量相关问题 ,推动跨部门质量改善项目。
5、负责供应商质量管理 ,定期评估供应商绩效并推动其持续改进。

1、对产品质量从源头到交付全程负责，确保产品符合标准并推动持续改进。
2、负责全厂品质运营管理体系的建立和完善工作。
3、制定并执行质量检验标准和流程。
4、监督生产过程中的质量控制点。
5、组织质量异常分析会议并推动改进措施。
6、协调各部门解决重大质量问题。
7、2011年年终部门被评选为先进集体。
8、2012年完成ISO9001-2008质量管理体系认证。

1、参与制定公司战略和年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划。
2、全面负责公司生产运营，计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。
3、监控整个生产中的质量过程，确保产品质量持续满足客户需求，随时掌握生产过程中的质量状态。
4、组织规划、团队培养以及控制各项费用，组建并加强团队管理，制定团队绩效管理体系和培训发展体系。
5、密切与销售、研发、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。
6、制定和完善中心管理的运营体系建设，制定公司运营管理流程及标准，并组织协调各部门进行执行及推进。
7、2013年产量148万个，2014年产量195万个，2015年产量240万个，2016年产量280万个，2017年产量310万个，2018年产量375万个。2019年离职，当时员工200余人，年产值突破1亿元。
8、2016年12月份从岭张搬迁至西塔三路，2019年6月份从西塔三路搬迁至武义牛背金工业区。经历2次搬厂，主导厂区各车间、仓库、办公室规划。

1、参与制定公司战略和年度经营计划，指定主计划、月计划、周计划。
2、全面负责公司生产运营，完成公司既定的工作目标。
3、负责销售订单的全流程管理及协调工作，确保从接单到出货各环节高效顺畅运作。
4、监督订单处理进度和质量控制，及时解决生产过程中出现的问题以保证按时交付。
5、优化供应链管理流程，提高库存周转率并降低运营成本15%。
6、带领团队完成年度销售目标，实现销售额同比增长20%。
7、2025年3月份开始，至8月份，完成鼎捷易飞ERP上线并顺利运转。
8、2019年12月从余西搬迁至牛背金，2023年7月份从牛背金搬迁至百花山。经历2次搬厂，主导厂区各车间、仓库、办公室、水电气规划。

1、本人为人正直诚恳，工作认真踏实，从不弄虚作假，抗压能力强，对数据特别敏感，有强烈的责任感和目标感；
2、无不良嗜好，清正廉明，不搞腐败。管理过程中不拉帮结派，团队中宁缺毋滥；
3、从基层管理做起，管理经验丰富，方法灵活多样，熟悉保温杯从开发到出货整个运营流程；
4、能独立完成ERP上线工作；
5、忠于公司，忠于工作职责；
6、20年管理经验，从事过4家工厂，不频繁跳槽，扎实稳定。

大学期间，我系统学习了国际经济与贸易专业的核心课程，包括《国际贸易理论》《国际金融》《国际结算》《外贸函电与合同》《国际商法》《跨国公司管理》《国际市场营销》《世界贸易组织规则》等。这些课程覆盖了从宏观经济学到微观操作的全链条知识，帮助我建立了对全球贸易规则、国际市场动态、跨国企业运营的全面认知。