意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1、从事人力资源工作近20年，有集团公司13年和2年上市企业的从业经验，2年HRBP经验；抗压能力和适应能力强；
2、熟悉人力资源六大模块，精通招聘、培训、薪酬模块；在职期间，招聘达成率85%以上，能独立搭建培训体系；
3、擅长梳理流程、组织变革，做好人岗匹配，优化员工，节约人力成本。 

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （办公室主任）

  2007.08-2020.01[12年5个月]

  1000人以上

   工作职责描述
  1）公司各项管理制度的制定、修订和完善，并监督检查落实执行。
  2）制定年度人员招聘配置计划，通过多种渠道开展人员招聘，满足用人部门用人需求。
  3）对岗位薪酬水平进行评估，根据外部薪资水平变化，拟定岗位薪资调整方案提交高管会审定后实施。
  4）主导岗位绩效考核标准和方法修订，使绩效考核更具有针对性和可操作性，引导员工完成部门及岗位工作目标。
  5）月度经营会议组织、部门汇报材料收集、会议纪要整理及决议跟踪。
  6）对接街道办、安监环保等政府部门，开展安全生产和环保等管理工作。
  7）公司团体文体活动、年终表彰大会的策划与组织实施。
  8）设计公司福利制度及政策，开展各类员工关爱活动。
  工作业绩
  1）主导全面稽核1100多份员工人事档案，纠正身份信息错误65人次，规避公司用工风险。
  2）制定实施有针对性的人才引荐奖励政策，提升员工引荐新人主动积极性，员工招聘任务完成率在85%以上。
  3）参与实施“机器换人”计划，培训提升操作技能减少用工量，每条制管流水线由原先的7人精简到4-5人，生产车间员工精简120多人。职能部门通过岗位职责合并，精简岗位员工70多人。
  4）除生产计件岗位，所有岗位建立施行KPI绩效考核工资制。
  5）主导员工关爱基金制度的建立，关爱困难员工群体，受到宿州市委机关报《拂晓报》头版头条的报道。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政主管）

  2005.05-2007.07[2年1个月]

  100 - 499人

  主要负责人事、行政、后勤管理等工作。
  工作业绩：
  1）行政岗位从无到有，建立健全考勤管理、人事录用管理等基础性人事行政管理制度。
  2）重新设计并实施人员入离职、转正调岗等各类人事表单，规范人事档案管理，建立新员工关怀策略，月度离职率从百分之12%，降低到百分4.5%。
  3）推动员工工伤保险和意外伤害保险的落地实施，规避岗位用工风险。
  4）设计建立员工工龄工资实施办法，增加老员工收入，增强员工稳定性。

• 某某公司(限企业会员查看) （人事行政经理）

  2020.08-2022.03[1年7个月]

  100 - 499人

  工作职责描述：
  1）公司各项管理制度的制定和完善，并监督检查管理制度落实执行。
  2）人员招聘配置，通过多种渠道开展人员招聘，满足部门用人需求。
  3）重构岗位工资结构，形成基本工资+绩效工资+年终奖金的薪资结构。
  4）修改岗位绩效考核标准和考核方法，使考核更具有针对性和可操作性。
  5）公司月度经营会议组织、负责汇报材料收集、会议纪要整理及决议跟踪。
  6）负责组织协调外贸验厂工作。
  7）对接城西新区管委会、应急管理等政府部门，开展安全生产、节能降耗和三废处置等管理工作。
  8）公司食堂、宿舍、保安、车辆等后勤管理工作。
  工作业绩
  1）开拓招聘渠道、扩大校招力度，同事制定内部引荐奖励政策，员工招聘任务完成率在80%以上。
  2）修订并统一各部门月度绩效考核权责比重，增加客观（数据）部分的权重，使考核具有奖惩激励性。
  3）在第三方机构辅导下，每年完成BSCI、反恐、社会责任、质量验厂10+次。
  4）建立安全生产事故责任连带考核机制，安全生产事故案发次数同比上一年度下降30%以上。

• 某某公司(限企业会员查看) （事业部人力资源经理（HRBP））

  2022.03-2024.01[1年10个月]

  1000人以上

  工作职责描述：
  该岗位实行双线领导，直属上级分别为事业部总经理和总部人资总监。
  1）全面参与事业部各类经营管理会议，根据经营过程重点问题，及时调整人员招聘岗位和对现有岗位人员进行优化。
  2）负责木门事业部管理团队重点岗位的人才招聘。完成事业部总经理、销售总监、生产总监和市场部经理核心岗位的人才招聘。
  3）主导建立事业部培训体系，建立培训计划，通过周会、早会对一线员工进行规章制度培训，新员工的入职培训、成长培训等，培训覆盖率达到100%。
  4）负责营销人员和其他科室人员的KPI绩效考核管理，从绩效考核指标设定、考核数据收集、对标评分和绩效考核反馈面谈等。
  5）负责总部人资中心、基地人资和事业部人资的协调配合工作，落实执行总部各项人资管理政策和工作计划。
  6）使用OA/钉钉信息管理系统，办理员工线上入离职、试用期考核、薪资确认或调整、岗位异动等各项人资作业流程，提高无纸化办公及办事审批效率。
  工作业绩
  1）年度完成招聘销售、技术、品质等科室员工62人，月平均招聘入职5+人次。
  2）负责事业部组织架构修订和岗位人员定编定岗工作，计时岗位员工由148人精简优化到116人，有效降低人力成本。
  3）参与驻外销售人员的日常管理和内部工作沟通协调，销售岗位人员流失率由60%下降到40%左右。
  4）执行公司营销369考核，对未能通过营销考核而要淘汰的销售人员提前做交流沟通和风险防范，年度优化销售人员10+人次，无劳动争议案件的发生。
  5）综合协调浙江武义和四川遂宁两个生产基地的人力配置，利用武义基地优势，招聘培训输送遂宁基地技术研发、生产管理等各类人员12人次。

教育培训

• 金华广联职业技术学校

  2012.07-2013.07

  人力资源管理师一级

• 永康市技师协会

  2019.03-2019.11

  劳动关系协调员一级

语言能力

• 英语