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自我评价

自我评价: 本人有着多年在外资企业生产制造管理经验,具有良好的沟通、领导能力。在多年的工作经历中积累了丰富生产管理实践经验,从PMC计划到制程控制，及质量管理思路清晰,有敏锐的洞察力和解决问题的能力,具有较强的执行和协调能力,能很快适应新环境接收新事物及面对生产发生异常问题能快速处理。尤其对各种电动工具开关、调速器、连接器、连接线束生产运作更加精通。本人对待工作认真负责,积极、乐观、具有很强的团队精神,善于激励部署团队、激发团队潜能。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （公司经理）

  2002.03-2013.02[10年11个月]

  100 - 499人

  公司主要生产：汽车线束连接器、及各种电脑连接器，电源连接线(UL / VDE / )等。
  工作描述：
  1、全面负责整个工厂管理管理运行,并对总经理负责。
  2、负责车间生产、品质、资材、工程、采购、行政、业务等部门之间的协调工作，,确保各项指标的落实完成。
   3、负责部门绩效(KPI)各项指标的拟定，跟进各项达成目标指标达成。
   4、组织实施生产计划,全面控制生产成本,确保生产任务准时顺利完成。
  5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与实施。

• 某某公司(限企业会员查看) （制造部副经理）

  2013.05-2017.08[4年3个月]

  1000人以上

  公司经营范围:   生产各种家电开关、汽车插件、连接线(UL / VDE )电源插头等系列及汽车线束(AV/BNC)电脑连接器(USB/FUSE等)
  工作描述 ：
  1、协助公司副总负责组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,确保生产计划顺利完成。
  2、根据生产运行的计划,掌控生产进度,搞好各车间之间的协调,组织分配劳动力平衡调度设备及材料。
  3、每周定期举行例行的生产会议,分析生产当前的形势,提出解决问题的办法与措施。
  4、抓好设备管理,提出更新和改善方案。
  5、负责生产中技术与质量工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产部经理）

  2018.10-2020.01[1年2个月]

  100 - 499人

  公司主要生产：线束连接器生产、汽车温控面板及线路总成装配、汽车开关、SMT焊接组装、插针及各种微动、直流船型、旋转、琴键等电源开关等。
  工作描述：
  1、制定月/季度生产目标，执行部门生产计划，追踪生产进度，保质保量完成生产指标。
  2、抓好设备管理，提出更新和改善方案，加强日常设备维护与保养，推进自动化改进步伐与精益生产相应的改进措施。 
  3、定期组织生产会议，分析当前的形势，提出改善对策与措施，对部门劳动纪律，精神风貌，劳动安全等制定管理条例。
  4、制定下属绩效考核方案，激发下属工作的积极性，对下属进行管理技能方面的培训。
  5、抓好产品生产各环节的质量与品质保证工作，及时调整生产方案。
   6、完成公司交给的其它工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产部经理）

  2020.06-2022.01[1年7个月]

  100 - 499人

  公司主要生产：电动工具开关、限位开关、微动开关、红外激光头、控制器等
  工作描述：
  1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
  2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
  3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
  4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
  5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
  6、组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌控生产计划的实施情况。
  7、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
  8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
  9、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
  10、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产部经理）

  2023.02-2026.02[2年11个月]

  100 - 499人

  公司主要生产：电动工具开关（直流/交流）及微动开关、调速器等电源开关等。
  工作描述：
  1.制定年度、季度和月度生产计划，分解生产任务至各车间或班组，根据销售需求和库存情况，调整生产计划，确保产能与市场需求匹配，制定物料需求计划，协调采购部门保障原材料供应。
  2. 生产组织与协调合理配置人力、设备和物资资源，确保生产流程顺畅，组织生产调度会议，解决生产过程中的问题，如设备故障或物料短缺，协调与销售、采购、技术等部门的工作，确保生产任务顺利完成。
  3. 生产过程控制，监督生产进度，确保订单按时交付，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，执行质量管理体系，确保产品质量符合标准。
  4. 安全与现场管理，制定并实施安全生产管理制度，定期组织安全培训和检查，推行现场 6S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），保持生产环境整洁有序。
  5. 团队管理与培训，负责生产部门人员的招聘、培训和绩效考核，激励团队成员，提升员工技能和工作积极性。
  6. 设备与成本管理，制定设备采购、维护和保养计划，确保设备正常运行，控制生产成本，减少浪费，提高资源利用率。
  7. 数据分析与改进，定期分析生产数据，评估生产绩效，根据分析结果提出改进措施，优化生产流程和管理方法。
  8. 应急处理，制定应急预案，处理生产过程中的突发情况，如设备故障或质量事故，及时采取措施减少损失，恢复生产秩序。

教育培训

• 鄂州大学

  1995.09-1998.07

  机电工程 Ι

  在校学习三年期间，各项成绩合格，给予毕业。

项目经验

• 深圳金时企业管理咨询有限公司 Ι 《精益生产》与《绩效管理》

  2016.02-2016.05

  经过老师三个月培训及现场教学，让整个管理团队认识到当前的不足，通过学习使整个团队能力有所提升

• 深圳金时企业管理咨询有限公司 Ι 《精益生产》与《绩效管理》

  2016.02-2016.05

  经过老师三个月培训及现场教学，让整个管理团队认识到当前的不足，通过学习使整个团队能力有所提升

语言能力

• 无